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木材撕碎机生产管理的突破之捷径

作者:撕碎机厂家 来源:未知 日期:2018/7/10 10:30:44 人气: 标签:
导读:木材撕碎机品种越来越多,木材撕碎机生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越…
       木材撕碎机品种越来越多,木材撕碎机生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型木材撕碎机厂家的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着木材撕碎机“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在木材撕碎机厂家中将扮演愈加重要的角色!
  生产管理既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国木材撕碎机厂家生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的木材撕碎机厂家,木材撕碎机厂家领导必须重视生产管理人员这群不可或缺的人力资源!
  而生产管理人员常常面临:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪;2、主管要改善,老板要降本,生产现场需要有效发现问题,持续改进;3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度;4、生产过程不稳定,机器故障和木材撕碎机质量问题常常发生,需要有效的控制提高质量和提高设备利用率;5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,需要有效的与他人沟通和协调,激发下属的主动性和责任心。
  解决思路:l、明确生产管理的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓;2、掌握简单的质量工具改进生木材撕碎机质的方法;3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法;4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题;5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力;总之,管理必须要观念先行, 精益就是把复杂问题简单化(TPS),多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”,TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
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