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撕碎机厂家什么样的管理制度才能真正有效?

作者:撕碎机厂家 来源:未知 日期:2018/6/12 9:26:56 人气: 标签:
导读:不管是国家还是大撕碎机企业,小撕碎机企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。但是,很多撕碎机企业在刚起步的时候,是没有制度的,以至于什么都不好办,管理乱,撕碎机企业更乱。所以,这些撕碎机企业发展到一定规模…
不管是国家还是大撕碎机企业,小撕碎机企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。但是,很多撕碎机企业在刚起步的时候,是没有制度的,以至于什么都不好办,管理乱,撕碎机企业更乱。所以,这些撕碎机企业发展到一定规模之后,都会制定制度。毕竟制定一套适合自己实际情况的管理制度,是一切管理工作的前提。

那么,是不是有了制度就可以管理好了呢?我曾经给一家撕碎机企业提供即管理咨询服务,他们人力资源部在接触我们之前,曾经制定了详细的《制度行动指南》,规定非常详细,大约有20多万字,几乎覆盖了所有员工的每一项活动,大到工作流程,小到衣食住行,应有尽有。比方说**制度,每一张**报销的时候,都要注明时间、地点、去哪里、见谁、报销的原因等等,都非常的清楚,后面还有人检查。这样的制度非常详细,原以为以后再遇到问题就可以好办事了,可最后的结果是员工们在逃避制度,甚至是害怕制度。最后制度的推行也遭到员工的**而被迫放弃执行。

的确, 20多万字的制度,那得多厚啊,像一本大词典。制度里面什么都规定,什么都限制、规定的很死,这样一来,员工的积极性会很难发挥的,那是要出问题的。那么,撕碎机企业应该要什么样的制度呢?”我的答案是:制度不能包打天下,有些细节,要交给机制来管,交给文化来管。

因为,制度太细管理成本会太高。制度管理和其他的管理一样,也是要讲效益的,如果超出了限度,太多太细,那管理起来不但烦琐累赘,而且成本也高,还低效无用。所以,制度不是详细就叫好,好的制度一定是可以提高撕碎机企业管理效率和运营效益的,一定是大多数员工都能接受,可以毫无保留的执行的。

可能有的人会说,没有制度不行,有了制度太细了又不行,那到底怎样才叫好?其实,为什么要制定制度,目的就是为了撕碎机企业能够建立起简洁、高效的运行秩序。所以,从这个角度来讲,制定好制度要把握好两个方面,一是严格管理,也就是说,制定制度时要严谨,执行制度时要严格。但是,有一点需要弄明白,严不等于细,制度不细不代表不严谨、不严格。二是合理合适,也就是说制度要偏重的是大方向性的问题,要符合市场竞争的规律、撕碎机企业运营的实际情况。
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