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如何发挥员工在撕碎机厂家精益生产中的积极作用

作者:撕碎机厂家 来源:未知 日期:2018/6/13 9:14:34 人气: 标签:
导读:精益生产是一种全员活动,员工的水平犹如逆水行舟,不进则退。如果不解决好员工的精益生产意识和能力问题,精益生产工作就难以深入、持久地开展。撕碎机厂家在开展精益生产工作时,首先要有良好的导向,通过培训和引…
        精益生产是一种全员活动,员工的水平犹如逆水行舟,不进则退。如果不解决好员工的精益生产意识和能力问题,精益生产工作就难以深入、持久地开展。
       撕碎机厂家在开展精益生产工作时,首先要有良好的导向,通过培训和引导,把精益理念融入到员工的思想中去,让各级人员从思想上认识到精益生产的重要性,形成正确的观念并自觉地参与精益生产工作中。其次,精益生产是以先进文化、管理科学、技术知识为基础的,没有专门知识的支持是无法做好精益工作的。撕碎机厂家在提高员工精益意识的同时,要加强员工管理知识和技能的培训,使其具有满足撕碎机厂家精益生产所需的知识和能力,以便及时地识别和发现改进需求并能够有效地实施精益生产工作。第三,精益生产是一项以知识和智力、财力和物力投入为基础的活动,撕碎机厂家要进行有效的精益生产,必须舍得投入,通过投入把员工的潜力开发出来,使员工的知识和能力成为精益生产的智力资本。第四,在具体实施精益生产工作时,领导要深入一线了解精益生产的开展情况,鼓励员工反映问题、提出改进建议,并针对撕碎机厂家持续改进的现状采取必要的措施,如组建专门的改进小组、针对人员思想或行为僵化进行的调整、越级提出改进建议、必要的奖励等,激发全体员工的改进意识,使员工积极地参与各种改进活动。
       员工是撕碎机厂家创新和发展的根本动力,是促进管理和技术进步最活跃的因素,如果一个撕碎机厂家能够有效地激励员工参与撕碎机厂家的精益生产,发挥他们的作用,就可以使具有平均水平的员工创造出超过平均水平的业绩;如果长抓不懈、持续改进,平均水平就会发展为先进水平,最终使撕碎机厂家成为卓越的市场竞争者。撕碎机厂家的管理者要做的事情,就是营造环境和氛围,创造条件让员工积极参与精益生产。
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